黄金圈模型:最有效的领导力和创新法则  | Simon Sinek

成功的组织和领袖往往不是先讲“是什么”和“怎么做”,而是先讲“为什么”:先说明信念、目的和存在的理由,再用产品、行动和语言去证明它。演讲以苹果、马丁·路德·金、莱特兄弟为例,说明人们真正买的是信念而非产品,真正追随的是与自己价值相同的对象。随后借大脑结构解释,外向内的信息传递只能说服理性,内向外的表达才能触发决策与忠诚。最后结合创新扩散曲线、蒂沃和“我有一个梦想”的案例,说明想让理念被接受,关键是吸引早期支持者,跨越15%到18%的“鸿沟”,让共同信念带动行动与传播。

正文

当事情的发展出乎意料之外的时候,你怎么解释?换句话说,当别人似乎出乎意料地取得成功的时候,你怎么解释?比如说,为什么苹果公司创新能力这么强?这么多年来,年复一年,他们比所有竞争对手都更加具有创新性。而其实他们只是一家电脑公司。他们跟其他公司没有任何分别。
有同样的途径,接触到同样的人才,同样的代理商、顾问和媒体。那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢?同样的,为什么是由马丁·路德·金来领导民权运动?那个时候在美国,民权运动之前,不仅仅只有他一个人饱受歧视。他也决不是那个时代唯一的伟大演说家。为什么会是他?

又为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机,跟他们相比,当时的其他团队似乎更有能力、更有资金,他们却没能制造出载人飞机,怀特兄弟打败了他们。一定还有一些什么别的因素在起作用。

THE END
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