任正非：华为管理的三十六计典  ｜ 任正非

任正非借“36计”式的比喻，把华为的管理逻辑拆成一组可操作的原则：一线优先、干部要有决断力、执行力、理解力和连接力，干部选拔强调从实践中打出来，组织要敢于自我批判并持续清理冗余。管理上既重激励，也重危机意识和变革节奏，强调不能迷信成功经验，而要围绕客户、价值、主航道和基础技术长期投入。同时，合作要避免双输，增长要像“薇甘菊”那样扎根扩张，制度、流程和系统则负责把理念落到日常运转中。读者可以从中看到华为如何用一套统一的话语和行为机制，把分散的人才和资源组织成面向客户、面向未来的整体。