如何自我管理  | 彼得·德鲁克

知识工作者不再依赖组织安排职业路径,必须像自己的CEO一样管理自己,先弄清长处、学习方式、价值观与适合发挥作用的环境,再决定何时转岗、何时转换赛道,才能在漫长职业生涯中保持投入和产出。重点方法是回馈分析:记录重要决定前的预期,几个月后对照结果,借此识别真正擅长的领域、需要补强的技能,以及必须克服的偏见和无知。接着还要纠正影响绩效的不良习惯,比如无法落实计划或缺乏礼貌。随着职业寿命超过组织寿命,后半生管理也变得关键,较早培养第二兴趣、平行职业或社会创业的能力,能在遭遇挫折或原有事业失去挑战时,提供新的贡献空间和成就来源。

正文

我们活在最有机会的时代:只要有抱负、有才智,不论出身,都能在自己选择的事业领域登上巅峰。 不过,责任也跟著机会而来。

企业不再过问员工的职场发展,身为知识工作者,你必须学会自我管理,成为自己的CEO。你必须自行决定要在何处安身立命,知道何时该换职场赛道,让自己在可能长达五十年的职场生涯中,都努力投入工作,保持生产力。

要做好这些事情,你必须深刻了解自己:不仅要认清自己的长、短处,也要知道自己如何学习、如何与别人共事、价值观为何、在哪裡能做出最大贡献。 因为唯有善用自己所长,才能真正达到卓越的境界。

历史上成就不凡的人物,如拿破仑、达芬奇、莫扎特之类的人物,都很懂得自我管理,也因此才能有伟大的成就。不过在大家眼中,他们毕竟属于罕见的非凡人物,才华与成就都非比寻常,凡夫俗子自认无法企及。

THE END
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